Không phải ai cũng muốn trở thành một công cụ giao dịch tất cả. Thật vậy, trong môi trường tiếp thị và chăm sóc sức khỏe ngày nay, nó thường được coi là một lợi thế để đội mũ của chuyên gia. Đây, có lẽ, là một trong những yếu tố đang thúc đẩy ECP đến một thời đại chuyên môn hóa.
Tương tự như các ngành chăm sóc sức khỏe khác, đo thị lực ngày nay đang hướng tới xu hướng chuyên môn này, mà nhiều người trên thị trường coi là một sự khác biệt thực hành, một cách để phục vụ bệnh nhân theo cách rộng hơn và xu hướng liên quan đến sự quan tâm ngày càng tăng của bác sĩ nhãn khoa trong việc thực hành y tế, vì phạm vi thực hành đã mở rộng.
Xu hướng chuyên môn thường là kết quả của quy tắc phân bổ ví tiền. Đơn giản chỉ định, quy tắc phân bổ ví là mỗi người/bệnh nhân có một số tiền nhất định họ sẽ chi tiêu mỗi năm cho chăm sóc y tế, Mark Wright, OD, biên tập viên chuyên nghiệp của đánh giá về kinh doanh quang học.
Ông nói thêm, một ví dụ phổ biến xảy ra trong một thực hành cho một bệnh nhân được chẩn đoán mắc bệnh khô mắt là họ được đưa ra một danh sách săn lùng người nhặt rác: mua những giọt mắt này tại cửa hàng thuốc, mặt nạ mắt này từ trang web này, v.v.
Trong trường hợp này, việc xem xét là thuốc nhỏ mắt và mặt nạ mắt có thể được mua trong thực hành thay vì bệnh nhân cần phải đi nơi khác? Wright hỏi.
Cũng có sự cân nhắc của ODS hôm nay để nhận ra rằng trong các bệnh nhân sống hàng ngày ngày nay đã thay đổi cách họ sử dụng mắt, đáng chú ý là bị ảnh hưởng bởi thời gian trên màn hình tăng lên. Do đó, bác sĩ nhãn khoa, đặc biệt là những người gặp bệnh nhân trong môi trường thực hành tư nhân, đã đáp ứng bằng cách tích cực xem xét hoặc thậm chí thêm các chuyên khoa để giải quyết các nhu cầu thay đổi và cụ thể hơn của bệnh nhân.
Khái niệm này, khi được nghĩ đến trong một bối cảnh lớn hơn, theo Wright, là một thực tế chung xác định một bệnh nhân bị khô mắt. Họ làm nhiều hơn là chỉ chẩn đoán chúng hay họ đi xa hơn và điều trị cho họ? Quy tắc phân bổ ví tiền nói rằng khi có thể họ nên đối xử với họ thay vì gửi chúng cho ai đó hoặc một nơi nào đó mà họ sẽ chi những khoản tiền bổ sung mà họ sẽ chi tiêu dù sao đi nữa.
Bạn có thể áp dụng nguyên tắc này cho bất kỳ thực tiễn nào cung cấp chuyên môn hóa, ông nói thêm.
Trước khi thực hành chuyển sang một chuyên ngành, điều quan trọng là nghiên cứu ODS và phân tích nhiều cách khác nhau có thể có sẵn để phát triển thực tiễn. Thông thường, nơi tốt nhất để bắt đầu là bằng cách hỏi các ECP khác đã tham gia vào chuyên ngành tiềm năng. Và một lựa chọn khác là xem xét các xu hướng công nghiệp hiện tại, nhân khẩu học thị trường và các mục tiêu kinh doanh và chuyên môn nội bộ để xác định sự phù hợp tối ưu.
Có một ý tưởng khác về chuyên môn và đó là thực tiễn chỉ thực hiện khu vực chuyên môn hóa. Đây thường là một lựa chọn cho các OD không muốn đối phó với các bệnh nhân bánh mì và bơ, ông Wright Wright nói. Họ chỉ muốn đối phó với những người cần chuyên môn hóa. Đối với thực tiễn này, thay vì phải sàng lọc rất nhiều bệnh nhân trả lương thấp để tìm bệnh nhân cần chăm sóc ở cấp độ cao hơn, họ cho các thực hành khác làm điều đó cho họ.
Nhưng, phương pháp thực hành này, có thể nêu vấn đề rằng nhiều thực tiễn cung cấp một chuyên ngành không định giá sản phẩm của họ một cách thích hợp, ông nói thêm. Lỗi phổ biến nhất là sử dụng rất nhiều sản phẩm của họ.
Tuy nhiên, cũng có yếu tố của các OD trẻ hơn, những người dường như có xu hướng thêm khái niệm về một chuyên ngành vào thực tiễn chung của họ, hoặc thậm chí tạo ra một thực hành hoàn toàn chuyên môn. Đây là một tuyến đường mà một số bác sĩ nhãn khoa đã đi theo trong nhiều năm. Những ODS chọn chuyên môn làm điều đó như một cách để phân biệt chính họ và phân biệt thực tiễn của họ.
Nhưng, như một số OD đã phát hiện ra, chuyên môn hóa không dành cho tất cả mọi người. Mặc dù có sự hấp dẫn của chuyên môn, hầu hết các OD vẫn là những người nói chung, tin rằng đi rộng hơn là sâu sắc là một chiến lược thực tế hơn để thành công, theo ông Wright Wright.